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        人才培養

        編輯:admin   瀏覽:   添加時間:2013-10-12 15:03

          

        人才培養
         
        ◇培訓理念
        培訓是人才培養的重要形式,是人才隊伍建設的重要組成部分。騰龍公司系統樹立全員學習、終身學習的觀念,完善培訓網絡,創新培訓方法,加強公司內部的知識管理,使公司向著學習型組織的方向不斷邁進。公司按照“統籌規劃、分級負責、突出重點、科學管理”的原則,努力開創全公司參與、分層次、分類別、多渠道、大規模、全覆蓋的培訓工作格局,完善“騰龍公司員工隊伍素質能力與培訓體系”,加強課程開發和教材建設,建設集團內部各級培訓部門共享互通的培訓資源管理庫,為員工隊伍建設服務,為員工成長成才服務。
        為培養和造就一支熱愛騰龍事業,認同公司文化和核心價值觀,勝任本職工作,適應公司未來發展需要的高素質員工隊伍,公司重點做好培育三支核心人才隊伍的工作。
        以提高全員素質為重點,以能力建設為核心,有針對性地開展分類培訓,重點抓好公司經營管理人才、專業技術人才和高級技能人才三支隊伍的培養和建設。
         
        ◇經營管理人才
        重點培養貫徹落實科學發展的能力、駕馭全局的能力、正確處理各種利益關系的能力和執行能力、提高戰略決策能力和人才培養等能力。注重理論與實踐的結合,加強實際工作中的鍛煉和學習,加大跨地區、跨專業輪崗交流力度,拓寬視野和知識面,豐富工作經驗。
        騰龍公司不斷加大選拔優秀年輕干部的力度,注重于實踐中培育干部。根據后備干部的不同特征、不同專業、不同的發展方向,采取不同方式有針對性地進行培養。有計劃地把后備干部選派到基層或工作難度大的單位工作,讓他們在實際工作中鍛煉處理復雜問題和突發事件的能力,積累經驗、增長才干,通過歷練促使后備干部健康成長。
         
        ◇專業技術人才
        以提高創新能力為核心,重點提高解決科研、生產關鍵技術問題的能力。提供學術交流機會,有針對性地選派人員到專門的培訓機構學習培訓,特別注重在實際工作中的應用和提高。

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