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        培 訓 心 得

        編輯:高增文   瀏覽:   添加時間:2013-12-02 16:20

          一周緊張的培訓學習結束了,這次培訓使我收獲頗豐,這次培訓有幾個方面讓我感到很有成效:一是實行全封閉管理,可以心無旁騖。集中學習、集中訓練,給我們提供了良好的學習環境和氛圍;讓我們可以拋開工作的繁忙,靜心學習。二是組織拓展訓練,豐富學習體驗。拓展培訓的加入,使我們體會到了團隊的重要性,對團隊精神有很更深刻的理解。三是外聘優秀教師,提高了授課質量。從石化干部管理學院聘請了教授、專家前來講課,讓我們開闊了視野,這對進一步提高培訓質量起到了重要的保證作用。
                作為一個管理干部,是公司發展的中堅力量,必須不斷的學習,不斷的充實自己,提高自身的綜合素質,才能在推動公司發展中發揮作用。管理干部既是獨立發揮作用的個體,也是公司團隊重要的一員。因此,管理干部必須要做好三個方面工作:
                一要做學習的表率。學習是積累知識、增長本領和提高能力水平的重要手段,與一個人所取得的成就和建樹尤為密切。我們要學習的科學理論和業務知識有很多,學習若像囫圇吞棗般不求甚解,不能透徹理解、深刻領會所學內容,那就學不到東西,算不上學習好,就跟不上經濟社會發展的步伐,落伍于時代。管理干部要學習重要科學理論和崗位專業知識,不能滿足于似曾“看過”、好像“讀過”、了解“大概”、掌握“部分”。要敢于吃苦深入學,只有敢吃苦、肯吃苦、愛吃苦,才能不斷進行深入學習,將重要知識系統掌握、深刻領悟,學精、學細、學透;要循環往復深入學,學習知識是一個反復認知、反復揣摩、反復實踐的過程,只有通過不斷的循環往復,不厭其煩的深入學習,才能把經典的、權威的、焦點的知識深化理解,觸類旁通,學懂、學通、學活;要緊跟時代深入學,現代社會飛速發展,工作中的新矛盾、新問題、新情況層出不窮,如果固守“一畝三分地”,閉門苦學,就會出現盲目、被動和落后的情況,只有緊跟時代腳步,與時俱進深入學習,才能有效掌握新知識,從容應對新挑戰。
                二要做團結的表率。團結就是力量,團結出凝聚力、出戰斗力,任何人單打獨斗、包打天下都是難以成功的,這已被無數事實所證明。我們一定要視團結如生命,倍加珍惜。善于團結人,是干部特別必備的素質。在一些非原則問題上要互相謙勉,不要鼠肚雞腸,什么不能容忍;堅決反對那些把精力用在挑對方毛病上(放大鏡)。搞好團結,最重要的是員工之間的團結,領導干部團結好了,中層干部團結好了,公司團結就沒有大的問題。重大事項主要領導要先商量,多溝通,達成共識后再上會研究。中層管理干部要當好運動員,積極參與決策,履行崗位職責,在相互支持中增強了解,在相互幫助中增進團結,在分工合作中推進工作。管理干部要有對上一級負責,對下一級管理,不提倡越級指揮,越級請示。要放手支持下屬工作,注意調動方方面面的積極性,不能事事插手,時時干預,處處指揮,為大家創造一個干事創業的良好環境?傊,團結人是境界,是優良素質,也是本事和藝術,是事業成功的保障。我們都需要在實踐中追求這種境界,增強這種素質,掌握這門藝術,做一個善于團結的人,切實把工作做好,把隊伍帶好,把效益抓上去。
                三要做廉政的表率。遼寧省省長薄熙來上任時提出:好干部的標準有兩條,一是要干事,二是要干凈,但他卻在重慶被雙規,這是個很諷刺的故事。干事大家都很清楚,干凈就是當官要清清白白,做人要堂堂正正。組織選拔我們這些人來擔當重任,體現了組織上的信任,我們一定要對得起組織的培養和信任,對得起職工群眾的信賴和期望,以身作則,廉潔自律,守法經營,依規辦事。我們必須做到政治上清醒堅定,不搖不擺經濟上清清白白,不貪不占;管理上清清楚楚,不昏不亂。發展是公司的第一要務,那么作為公司骨干的管理干部更是責無旁貸;作為領導干部,就更要在思想作風、工作作風、領導作風、生活作風方面帶好頭,要求下級做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。要本著對社會、對公司、對家庭、對自己負責的態度,在法律、規章制度、道德準則允許的范圍內活動,不干違法的事,不干違紀的事,不干不道德的事。
                四要做創新的表率。我黨一直強調“創新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力,也是一個政黨永葆生機的源泉”。同樣,對于我們而言,創新是公司長盛不衰的制勝法寶。創新就要不斷解放思想、實事求是、與時俱進。要敢于擺脫舊有體制的束縛,敢于打破常規,才有可能爭創一流;作為領導干部,要在觀念、思路工作方法上力求創新。
        我認為管理就是創造一種和諧,營造一種寬松的環境;管理的誤區是管理“問題”,糾正同事的問題,那不是領導者所為,關鍵是把路走對。作為領導干部,應了解下級的強項,并依靠他們的強項創造性開展工作。管理的目標是提高效率,知道使事簡單化,做正確的事,把事做正確。管理的載體是團隊,培養具有共同目標和價值取向,具有生機活力的團隊精神,是我們領導干部的職責?梢韵胂,有這樣一支領導團隊,何愁騰龍公司不能發展。要形成這樣一支堅強有力的管理團隊,就需要一批有吃苦在先,享受在后,不圖虛名,求真務實,與時俱進,開拓創新,圍繞企業目標忠誠打拼的團隊帶頭人。那就是我們參加培訓學習的每一個人。只有我們共同把企業的利益放在最高位置,在各自的崗位上做的更好,才能為實現公司長遠發展做出貢獻。
                這次學習,讓我對公司的發展更有信心。為確保公司2013年經營收入2.8億元,我將堅持“工作就是責任,責任是一切”準則,維護公司的形象和利益,熱愛公司的一切,忠于職守,真抓實干,努力學習業務知識,不斷給自己充電,把工作干好,為公司的發展做出自己最大的努力。
         
         
        [備注]:在培訓感悟作品賽中榮獲一等獎

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